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對(duì)于展廳展館設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，成本控制是非常的看重，因此需要有效合理的控制成本，需要從多方面來(lái)進(jìn)行考慮，具體有哪些方法呢?下面就跟隨特發(fā)展覽展廳展館來(lái)了解下。如何有效的控制好成本：
1、施工成本預(yù)測(cè)
施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。要充分分析施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素，比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。
2、施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是將展廳項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
3、施工成本控制
a、按重要計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。
b、控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時(shí)做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分許和預(yù)控。
c、控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。
d、把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，以增加管理人員的成本意識(shí)和控制能力。
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